Au cœur
de la saine
performance

En mars dernier, les Prix Distinction ont mis en lumière des organisations qui se démarquent par leurs initiatives en santé et mieux-être au travail. Parmi les nombreuses pratiques inspirantes présentées, plusieurs en matière d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) ont particulièrement retenu notre attention.

Recrutement inclusif, intégration des nouveaux employé-e-s, sensibilisation des équipes ou mise en place de structures dédiées : les organisations participantes ont partagé des démarches concrètes pour favoriser des milieux de travail plus équitables et inclusifs.

Dans cet article, nous revenons sur certaines de ces initiatives, enrichies par le regard de Chloé Freslon, experte en EDI et fondatrice d’URelles, qui en souligne les bénéfices et les pistes d’amélioration.

D’après un récent sondage commandé par coesion SP à la firme Léger, 55 % des organisations interrogées ne parlent pas de santé mieux-être au travail (SMET) lors des rencontres de direction. Pourtant, aborder la santé et le mieux-être en réunion de direction est un signe fort d’engagement et d’intégration de la SMET au cœur des priorités organisationnelles, et un facteur déterminant pour la réussite d’un programme. 

Pour vous convaincre d’inverser cette tendance, nous rappelons pourquoi il est essentiel d’en parler et comment le faire de manière efficace et naturelle. 

Le recrutement est un moment clé pour toute organisation : il façonne non seulement l’équipe, mais aussi la culture de l’entreprise. Pourtant, derrière chaque processus de recrutement se cachent souvent des biais inconscients et des obstacles qui limitent le bassin de candidatures.  

Pour aborder ces enjeux, nous avons reçu Chloé Freslon, experte en équité, diversité et inclusion et fondatrice d’URELLES, cabinet de conseil spécialisé. Dans cet entretien, elle nous explique ce qu’est réellement un recrutement inclusif et équitable, comment identifier et limiter les biais, et surtout pourquoi adopter ces pratiques permet de recruter la meilleure personne pour le poste tout en renforçant l’engagement et la confiance au sein de l’organisation.