Dans le cadre de notre concours des Prix Distinction 2023-2024, Développement Économique Alma Lac-Saint-Jean a remporté la 1re place dans la catégorie Petites entreprises - Organisations publiques ou parapubliques. Constituant le bras économique de la Ville d’Alma et de la MRC de Lac-Saint-Jean-Est, Développement Économique Alma Lac-Saint-Jean facilite et coordonne les démarches des entreprises qui souhaitent investir, s’implanter et se développer dans le secteur de Lac-Saint-Jean-Est.

Pour en savoir plus sur cette organisation et ses initiatives en santé/mieux-être au travail, nous nous sommes entretenus avec Alison Fortin-Simard, directrice générale de cet organisme innovant.

Quelle(s) est/sont la/les motivations principales à Développement Économique Alma Lac-Saint-Jean ? 

Développement Économique Alma Lac-Saint-Jean est une jeune organisation née d'une fusion de différents organismes à vocation de développement économique. Les efforts consentis les dernières années pour développer la structure organisationnelle dans le respect des employé-e-s sont très importants. L'équité, la mobilisation et le bien-être des employé-e-s est primordial dans notre organisation. 

Ces facteurs humains de succès favorisent un excellent climat de travail et la performance des équipes. Nous sommes à l'écoute des besoins de nos ressources et travaillons en continu afin de leur offrir des conditions de travail qui leur permettent d'être en adéquation avec leur réalité personnelle et professionnelle.

Quelle est l’implication des différentes parties prenantes dans le programme SMET à Développement Économique Alma Lac-Saint-Jean ? 

La direction s'est engagée à implanter les bonnes pratiques ; elle a mis en place des politiques pour améliorer les conditions de travail, reconnaître l'implication et traiter les ressources équitablement. L'appréciation du rendement, réalisée chaque année, offrait déjà l'occasion de comprendre les besoins des employé-e-s. 

Un comité santé/mieux-être a également été mis sur pied et plusieurs actions ont été effectuées, notamment :

• Programme d'aide aux employés ;
• Politique de télétravail ;
• Politique de dotation (traitement équitable des employé-e-s et possibilité de progresser dans l'organisation) ;
• Programme de remboursement pour les activités physiques et psychologiques ;
• Club social ;
• Appréciation du rendement (objectifs d'amélioration des compétences, évaluation des besoins de formation, cheminement de carrière, etc.) ;
• Code d'éthique ;
• Programme d'assurance avec télémédecine ;
• Politique de reconnaissance ;
• Politique pour contrer le harcèlement et la violence au travail ;
• Politique d'accueil et d'intégration des nouveaux employé-e-s.

Nous sommes également en cours de processus pour réaliser de nouveaux projets : 

• Une politique de droit à la déconnexion ;
• Un réseau d’ambassadeurs santé ;
• Des périodes de pause dans le calendrier de travail pour prendre soin de soi ;
• Une politique de retour progressif au travail après une absence prolongée ;
• Une politique de santé/mieux-être.

Comment analysez-vous les besoins de vos employé-e-s ? 

Nous consultons nos ressources sur l'ensemble des composantes de l'organisation à la fin de chaque année afin de recueillir leurs idées, commentaires, suggestions et propositions de bonifications. Le tout est ensuite analysé dans un souci d’amélioration continue.

Nous revoyons parallèlement nos politiques lorsque cela s’y prête, à la suite de suggestions de bonifications, d'idées nouvelles, ou encore de partage de tendances novatrices en termes de ressources humaines. Cet engagement fort de nos ressources envers l’organisation permet une amélioration continue de nos pratiques afin de répondre au mieux possible aux besoins de notre personnel.  

Quelle(s) retombées avez-vous pu observer à la suite de vos initiatives SMET ? 

Les données nous démontrent que les orientations et actions concrètes de la direction sont reconnues et appréciées des employé-e-s. Nous notons une réelle reconnaissance de leur part, et un élément déterminant dans leur sentiment d'appartenance envers l'organisation, la marque employeur. Le Prix Distinction qui nous a été accordé témoigne de l'engagement de notre organisation envers le bien-être de ses employé-e-s.

À travers ses actions innovantes et son souci constant de placer l'humain au cœur de ses préoccupations, Développement Économique Alma Lac-Saint-Jean se positionne comme une organisation tournée vers l'avenir, où prospérité économique rime avec bien-être collectif.

Nous souhaitons beaucoup de succès à Alison Fortin-Simard et ses collègues dans la poursuite de leur programme SMET au sein de Développement Économique Alma Lac-Saint-Jean.

 

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Si vous aussi, vous aimeriez partager vos différentes initiatives en santé/mieux-être au travail (SMET) au sein de votre organisation, voici deux belles manières de le faire :

• Participer à la prochaine édition de notre concours des Prix Distinction 
• Devenir membre pour bénéficier de nombreux conseils et avantages et ainsi mettre en valeur vos accomplissements